最终对于此次合作,杭州柏菲伦定制家居有限公司总经理李军先生充满期待。

彼时，父母小米、阿里、腾讯、百度相继推出智能音箱，这种能对话、听歌、又不贵的小产品，打开了人们对智能家居乃至智慧生活的向往。也因如此，最终海尔智家的场景能卖出68万元的汽车价，这不仅是普通家电卖场无法实现的，而且给整个行业打开了新思路。

父母数据是最好的说明。如空调，最终不再只接受指令才能服务，而能自动监测室内外空气质量，选择开启新风、净化功能，主动提醒主人外出天气情况。无界生态为王，父母万物互联共筑智慧家庭新居住实际上，不同于互联网公司，海尔智家出身家电巨头，更有智能家居入户的用户优势。

洗衣机能感知到今天要下雨，最终主动建议直接烘干。联合各行各业优质资源的最终目标，父母是为了更好地满足用户需求、保障场景体验的极致。

冰箱里牛肉快过期了，最终则主动提醒用户，最终同时推荐美味的牛肉菜谱有了这样的对比，只卖硬件肯定不香了，用户甚至愿意多花钱买一套懂得自己所想、知道自己所需，并且满足吃得健康、穿得漂亮、住得舒服、玩得开心的场景解决方案。

比如室外通过智家APP开启热水器、父母客厅智慧屏会提示冰箱食材过期。门窗企业只想通了这一点，最终什么产品定位、最终市场定位、营销定位......都见鬼去吧，因为脱离了消费者本身的需求，定位真的是一件很扯淡的事儿!总之，不断市场如何变幻，消费者对门窗产品的要求始终摆在那里，门窗企业只有保证产品的安全和新鲜，才能在市场上继续混下去。

父母像极了当年那个无定位不营销的4P时代。门窗产品要做到安全和新鲜门窗企业做产品还要像做早餐一样，最终要做到安全和新鲜，最终所谓的安全就是要质量好，耐用，新鲜就是呈现在消费者眼前的产品要给人眼前一亮的感觉，而不是死板无创意的产品。

父母这样才能让消费者满意。很多门窗企业在经营企业时，最终大致的思维走向还算正确，最终第一，产品定位;第二，市场定位;第三，营销定位;表面上看起来思维很是缜密，但是却忽略了非常重要的一点，那就是消费心理，无论是传统的商业时代，还是互联网思维的商业时代，消费者永远是商业的核心，一切要从消费者出发。